L’article attire l’attention sur une dimension souvent négligée dans les approches du développement agricole: celle de la capacité des personnes qui travaillent dans ce secteur à se constituer comme acteurs sociaux relativement autonomes, c’est-à-dire comme groupe professionnel à part entière, doté de références et d’une identité propre.

A partir d’études de terrain, l’article montre comment une telle approche permet d’alimenter la réflexion sur la manière dont peuvent s’exercer les fonctions de conseil aujourd’hui en lien avec les enjeux de développement actuels.