Dans un milieu professionnel donné, celui des agriculteurs, de quoi relèvent les capacités différenciées à traiter les situations, à prendre des initiatives en réponse aux problèmes qu’on se pose?

L’article s’appuie sur l’analyse d’une expérience de développement (conduite depuis une dizaine d’années dans le Cantal avec l’appui du GERDAL), basée sur une intervention auprès des agriculteurs mobilisés sur la base de leurs réseaux professionnels locaux, et sur une démarche d’aide méthodologique à la formulation et la résolution des problèmes en groupe.

L’analyse montre que la dynamique de réflexion et l’action au sein des groupes est liée à la fois aux caractéristiques de la dynamique socio-professionnelle locale : forme et densité des réseaux de relations, déterminant des capacités de dialogue et de coopération variables, et à la plus ou moins grande aptitude des conseillers animateurs à favoriser l’élaboration de la problématique et la production d’idées par les agriculteurs.

Les exemples présentés apportent des éléments de réflexion sur une nouvelle façon de concevoir le métier de conseiller dans une logique de coopération dans la production de connaissances plutôt que de prescription-diffusion.